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领导梯队锻造
基于领导梯队模型，为企业提供各层级人才赋能培养解决方案
形式包括：单次企业内训、系统解决方案以及主题微咨询或工作坊等，覆盖领域主要在通用管理、领导力以及市场营销
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首席执行官（
管理全集团
）
从集团高管到CEO
集中在经营理念：
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洞察机
遇
●
权衡取舍
●
平衡利益关系
●
培养领导人才
集团高管（
管理业务组群
）
从事业部总经理到集团高管
主要区别体现在：
●领导技能●时间管理●工作理念
事业部总经理（
管理事业部
）
从管理职能部门到事业部总经理
高管必须擅长
：
●
战略规划
●
调配资源
●
提高核心能力
●
评估业务
●
培养下属
接触专业外的内容：
●
制定战略
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跨部门协作
●
争夺资源
●
适当授权
事业部总经理（
管理事业部
）
从管理职能部门到事业部总经理
纯粹管理工作:
●
选拔人才
●
分配工作
●
评估下属
●
教练辅导
部门总监（
管理经理人员
）
从管理他人到管理经理人员
兼顾个人与团:
●
工作计划
●
知人善任
●
分配工作
●
激励员工
●
教练辅导
●
绩效评估
●
时间管理
一线经理人（
管理他人
）
从管理自我到管理他人
自我管理
个人奉献者
（
管理自我
）
自由容器
培养方式
为更好的实现培养目标，促进绩效转化，我们倡导混合式人才培养，通过各种学习方式增加学员体验，促进转化。
具体培养
方式包括面授培训、考察、沙盘、拓展
等。
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